Матрица SWOT в сочетании с метафорическими картами

В своей предыдущей публикации я упомянула о применении SWOT-анализа в сочетании с метафорическими картами.
Сама по себе матрица SWOT - очень полезная во всех отношениях вещь, которая позволяет детально изучить не только деятельность организаций или подразделений, но также отдельных людей и поставленные ими цели и задачи. Анализ осуществляется в четырех аспектах, соответствующих четырем секторам матрицы. Они же – начальные буквы в аббревиатуре, означающие следующее:

Strengths (сильные стороны) – это имеющиеся у вас ресурсы и все ваши положительные и полезные качества.

Weaknesses (слабые стороны) – то, над чем стоило бы немного потрудиться, чтобы оно вам не мешало в процессе достижения результатов. Во всяком случае, обнаружив у себя эти «слабые места», вы сможете выработать стратегию по их нейтрализации и минимизировать их влияние на определенную ситуацию.

Opportunities (возможности) – помогающие факторы, дающие лишние шансы и возможности.

Threats (угрозы) – мешающие факторы, способные запросто «испортить всю малину».  

Первые два пункта – это внутренние факторы, на которые вы, приложив усилия, можете влиять. Вторые два – внешние факторы. И на них вы повлиять никак не можете. А они на вас и вашу эффективность как-раз таки могут! Но не пугайтесь!

Главное, запомните: чтобы успешно конкурировать, полезно регулярно проделывать такой анализ в отношении ваших конкурентов. Так вы будете иметь более-менее четкое представление, чего и от кого ждать, или наоборот – не ждать. 

Применяя метафорические ассоциативные карты в сочетании с матрицей SWOT, мы действуем по тому же принципу, что и при работе с поиском и анализом имеющихся или отсутствующих ресурсов. Количество карт в каждом из секторов матрицы может быть произвольным, никаких ограничений нет. Единственное условие: каждый ресурс или пункт в секторе обозначается только одной картой. Соответственно – сколько пунктов, столько и карт.

Использование метафорических карт в этой матрице хорошо тем, что позволяет разносторонне изучить каждый из предложенных вариантов. Если выполнять анализ традиционным способом, то клиент вынужден оперировать только списком определений, которые он перечислит. А в случае комбинирования SWOT с метафорическими картами, каждый пункт приобретает более обширное значение и позволяет посмотреть на общую картину под разными, порой нестандартными углами. 

Об этом и о многом другом, я писала в своей книге. 

N.B.

В качестве примеров взяты карты из колод: "Emotions" (К. Довлатов), "Ресурсы" (И. Орда), "Травмы, кризисы, ресурсы" (Н. Верникова).